揭開印尼紡織大王第三代面紗 「掃樓王」宋大江在台投資200億

 虹光集團董事長宋大江，積極佈局台灣市場。

政府鼓勵台商鮭魚返鄉政策在2008年開始實施，不少企業陸續將公司轉移到台灣來，印尼紡織大王宋良浩家族，其第三代宋大江也在當時這波政策下回台佈局台灣房地產，10年來在台已投資200億以上金額，今年更將啟動雙品牌計劃，加倍投資台灣市場。

澳洲皇家墨爾本理工大學IT工程學系畢業的宋大江，畢業後曾在中國和印尼紡織工廠上班，當時的他不會說印尼文，卻得當起業務員跟印尼人打交道，從基層開始做起，5年後轉戰台灣房地產，同樣也從原點出發，跨國界、跨產業，投入完全陌生的房地產領域。

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學爺爺創業模式 獨自摸索打江山

宋大江說，當年爺爺也是這樣一個人打下紡織江山，因此爺爺不太相信專業顧問，習慣自己邊學邊撞，自己也跟著爺爺的創業腳步，自己慢慢摸索，全部兜一圈後，也就慢慢懂了，就這樣慢慢打造宋家在台的房產江山。
台灣房地產為何會吸引印尼紡織大王家族的目光？宋大江說，10年前傳產紡織業已開始沒落，家族開始將資金轉向其它產業，而投資最怕政經環境影響，台灣經濟發展很蓬勃，當時台北市1年的商用不動產交易金額才2千億，遠不及香港等市場，可見商用不動產還有很大的成長空間，因此積極搶進。

宋大江相當看好台北市不動產市場，尤其是大直地區，更是積極佈局。

投資房產「快、狠、準」 只進不出眼光佳

宋大江投資房產的形式風格相當「快、狠、準」，甚至被外界封為只進不出的「掃樓王」，身為印尼紡織家族的第三代，許多人羨慕他的好運，但其背後也要有不怕挫折的堅強忍耐，及異於常人意志力。
他從小在澳洲唸書，在新加坡生活，曾在中國、印尼及台灣工作，週轉在不同的國家，學習不同的文化、語言及眼界，因為從小個性好動頑皮，被父親、爺爺管教訓練最多。他從大陸傳統紡織業導入科技工廠的管理，到印尼從業務訓練開始地毯式拜訪開發，再到台灣從頭開始房地產的投資，在沒基礎經驗下自行摸索，把吃苦當吃補，在挫折壓力下學習承擔而蹲低，在蓄積能量後選擇適當的時機跳高，這是宋大江在台灣耕耘10年的創業之路。
宋大江在台灣投資的房地產，大多是直接購買大樓，或是土地開發，他認為，台北市土地開發飽和，除非靠都更改建，否則難有大面積土地可用，目前台北市只剩下大直、南港這兩個地方有較多土地可開發，而大直地區又更近台北市中心，距離松山機場不遠，地理位置更佳。

企業總部選在大直落腳，打造「虹光LIVE」大樓，引進七大品牌。

看好大直發展 「虹光LIVE」成新地標

也因此，宋大江在大直就投入約30億元購買商業地，其中虹光集團的企業總部，也選在大直落腳，剛揭幕的「虹光LIVE」大樓，可說是宋大江和集團夥伴這10年來努力交出的成績單，從選址興建到設計規劃，招租時的市場調查，到創造租戶生態，打造一站式一日休閒體驗。
「虹光LIVE」引進七大品牌，從咖啡茶飲、便利簡餐、精緻正餐到養生按摩及運動健身，提供全時的生活型態消費，完全跳脫住宅與辦公產品之外的新嘗試，更是一棟綠建築大樓，宋大江說，聽許多前輩說，蓋房子如果遇到一個工安事故，就會把以往辛苦經營的形象給磨滅，因此自己在這棟大樓的消防危安上特別用心，當初建照很快就審核通過，這些高檔餐廳、高端品牌的租戶，對於設備也很滿意，大樓很快就滿租。
虹光集團目前在台投資粗估已近200億元，共推出3個住宅建案，包括知名永康街「高記」改建案，而在大直購買的汽車旅館，則會改建成辦公大樓，宋大江也相當看好中南部市場，已在台中買下環球金融中心大樓，他笑稱自己太晚進入中南部市場，好的土地都買不到了。
而弟弟宋大華也在去年返台定居，兩兄弟分別率領「虹光大江」、「虹光大華」雙品牌，以雙倍速及雙倍的資金打造以房地產為核心基礎，跨足餐飲及健康休閒等事業的新集團樣貌，在台灣一展抱負開創一片天。

弟弟宋大華（右）去年也返台定居，與宋大江（左）一同打天下。

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