營建工程導入AI技術 專家：成本控管更精準 房價更合理

營建工程業運用AI技術，對於現金流掌握、成本控管將更精準。
AI數位科技已成為趨勢，日前由勤業眾信聯合會計師事務所舉辦的「AI 讀懂 ERP：營建工程決策大腦」研討會中，就聚焦企業如何在數位化與 AI 技術的推動下，將ERP企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）數據轉化為決策資產，並於營建工程產業展現實務應用。
勤業眾信科技與轉型服務執行副總經理楊尚儒指出，AI 已成為企業競爭力的核心關鍵，不再只是提升效率的工具，企業若能讓AI真正讀懂ERP，不僅能串聯跨模組數據，還能即時提供策略洞察，幫助組織從基層作業到高層決策形成一套完整的「數據大腦」。
而在營建產業中，AI更能透過數據追蹤進度、分析異常，成為推動永續成長的重要引擎。
勤業眾信科技與轉型服務協理戴士真表示，許多企業在推動AI時容易陷入「技術先於策略」的誤區，他指出，AI應被定位為決策落地的推動器，而非單純的數位工具。
透過數據驅動的閉環管理，企業能持續修正流程並提升營運彈性，這才是AI真正能帶來的價值。當企業具備AI的觀念，不僅能用好工具，更能激發員工在此基礎上創造更多可能性。就像GPT可以被靈活運用於不同場景，AI也能因人因職能而展現出多元角色，成為推動創新的核心力量。
精誠資訊AI卓越中心協理林淦偉則分享，企業導入AI的關鍵挑戰，不在於演算法本身，而是讓AI能真正讀懂企業的營運語言與決策邏輯。傳統ERP雖累積龐大數據，但僅是靜態紀錄，難以轉化為決策價值。目前新技術，可將龐雜資料即時組織成知識圖譜，串連流程、成本、合約與資源等關鍵資訊，這能協助管理者快速追溯異常、優化資源配置，並萃取成功經驗，轉化為企業智慧資產。此舉不僅提升營建與工程業的專案管理效率，也為各產業推動AI應用提供具體藍圖。
專家團隊以「專案利潤控制」為例，展示如何透過AI及早發現材料進貨、工時紀錄與費用請款的異常，並將決策回饋到執行端，形成真正的營運閉環。會中亦針對企業常見問題，如ERP版本兼容性、資安控管、AI回答幻覺、知識傳承等議題，提出具體可行的解方。
勤業眾信表示，當AI真正讀懂ERP，將不僅是輔助工具，而能成為企業的「常駐智慧顧問」。工程單位可即時追蹤進度，財務能精準推算現金流，成本控管則能同時掌握全貌與細節。

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