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【大人物觀點1】房產女王張麗蓉的「永續轉身」 從日賣一億到減碳新思維
張麗蓉內外兼具，對於專業素養更是要求。
縱橫房地產多年的遠雄房地產總經理張麗蓉，曾多次創下平均「一天賣出一億元」案量的驚人成績，近年除了又多了遠創力行銷董事長頭銜，她更在2021年報考政大地政系碩士班，並開始投入永續發展相關研究，將學術理念導入實務經驗，引領團隊走向綠能減碳新世代。
近期，台北市不動產代銷公會舉辦媒體記者會，張麗蓉依舊是萬綠叢中一點紅，她已是上市公司集團、一線代銷業的女性企業家，每年操盤數十億至百億案量，但張麗蓉卻不以此為滿，她不只專注當下，更積極提升自我。
從銷售女王到政大碩士 的進修之路
在2018年她先是以第一名考上台北科技大學EMBA，又以第一名成績畢業；當Covid-19疫情橫掃國內房地產時，她發現需要更與主管機關接軌，以滾動式調整方向，於是毅然決然報考了政大地政系碩士班，希望能了解地政相關運作。
張麗蓉回憶，在2014年接任集團代銷總經理，沒想到馬上面臨2016年的房市低谷，以前是在第一線銷售房子，但經營管理又是另一件事，當時希望自己能增進經營管理，所以在2018年就決定去報考北科大EMBA，持續進修。
到了2021年遇上了嚴重疫情，張麗蓉發現，自己身為不動產經紀業，主管機關就是地政局，希望能更了解地政局如何運作管理，以及相關的法令規定，因此選擇報考最具權威的政大地政系碩士班；而她在2024年寫了期初報告《淨零談建築實驗場》，進一步踏入淨零永續行列。因為她發現，接待中心其實是最耗能的行銷道具，接待中心的搭建與拆除具有時效性，常常因應不同建案而必須得「蓋了又拆、拆了又蓋」。
終結「蓋了又拆」 啟動接待中心低碳循環革命
張麗蓉說，接待中心是客戶接觸品牌和產品的第一站，所以決定從「銷售現場」啟動「低碳循環接待中心」專案，與建築師、綠建築顧問、碳盤查團隊及學研資源攜手合作，全面重新檢視接待中心的搭建與拆除流程。透過模組化設計、可移動結構與可重複利用的建材，在兼顧服務品質與展示效果的前提下，讓每一次的搭建與拆除都能延續價值、降低浪費，推動真正的低碳循環革命。
在以男性佔多數的房地產界，張麗蓉持續率領團隊創出銷售佳績，從她對於知識的學無止盡、旺盛的企圖心，不難看出張麗蓉事業成功背後的努力。談到成立遠創力行銷，張麗蓉也僅是輕描淡寫的說，因為當時手上30個建案有18案全都完銷，公司需要有更多收益來源，因此決定大膽走出集團體系，成立全新的代銷品牌。
從一個負責行銷、在第一線銷售的角色，轉變成上層經營管理者，張麗蓉說，兩種角色她都很喜歡，「從一個在前線騎馬打仗，變成在背後看別人騎馬打仗，其實是很不同的境界。」
台中「遠雄樂元」是台中首座獲「翡翠級減碳認證」的低碳循環接待中心。
走出集團資源舒適圈 「敢跳就不會痛」的成功哲學
張麗蓉感性提到，每一段經歷都只是一個經驗，她只感念「曾經精彩、曾經擁有」，內心始終明白，自己當下還是有事情要去實現、去完成。「敢跳就不會痛」，這是日月潭泳渡的一句話，因為只要你敢跳下河就一定會到對岸，「因為大家會把你一起帶過去。」
也就像日前媽祖進香繞境，你知道你的終點在哪裡，你不會知道中間會經歷什麼，當你已經持續往前走了，就不會去懷念過往的風光或是低潮，因為你必須活在當下，完成當下的目標，張麗蓉這樣描述。
成立遠創力行銷這個新品牌，張麗蓉說，最重要的目的還是「人才培育」，就像當年2008年金融海嘯時，曾遇上資深人員大量離職，當時張麗蓉重新帶領一批全新的員工，從最基礎開始教起，而這些種子也逐漸接棒成為公司砥柱，這份力量正是集團公司能持續運作的重要關鍵，
張麗蓉說，成立新品牌也是希望帶領著團隊真正地進入市場的競爭，成為獨當一面的專業房地產代銷，不再只有靠集團資源的行銷體系，而是一家，具備效能數位轉型代銷公司。張麗蓉比喻人才就像一棵大樹，種子是否能發芽、開始孕育生命，中間歷經環境考驗，如果能克服一切，在陽光、空氣與水的滋養下，長高長壯，隨著時光腳步，也許10年後的某一天，大樹底下就能讓人快樂地乘涼。張麗蓉也笑稱，自己最希望的是能在森林底下乘涼。
人才如大樹需要培育 最想在「森林下乘涼」
張麗蓉說，其實每一段歷程都是被時代洪流所擘畫，2018年她接任遠雄房地產總經理， 2019年啟動數位轉型，在疫情爆發後，更加速轉型腳步，內部的陣痛期轉化為「優化客戶體驗」的養分，進而催生並優化了虛擬線上接待中心等創新服務；而2020年因疫情所致的熱錢鎖台局勢，也催生了遠創力行銷的成立。
張麗蓉謙虛表示，每一個經歷都是「專注當下」，即使是以男性居多的房地產業，專注自己的工作都有獲得成功的機會，更重要的是，回歸自己的真，以真誠待人處事，並學習如何善待自己。
張麗蓉認為每個歷程都是「專注當下」，踏實做好每件事情。