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骨牌式關店 東區該何去何從？
東區空置率達到15.6%，實體關店數更是翻了一倍。(業者提供)
台北市東區過去為時尚聖地，但今年第1季商圈空置率已上升至15.6%，且實質關店數增加1倍，加上Forever 21在3月底退出東區，短期間東區空置率將呈現斷崖式滑落，商仲業者指出，如果想進東區的業者，得要有「輕、薄、短、小」的經營概念。
根據瑞普萊坊市場研究暨顧問部統計，東區空置率在2017年上半年都維持到10%，下半年開始逐步降低，並且連續3季都維持在最低點6.4%，直到去年第3季開始上揚，今年第1季已經達到15.6%，實質關店數也從去年初空置店面7家飆升至15家以上。
瑞普萊坊工業暨零售資深總監李誠慶指出，傳統販賣業在電商、新零售、體驗經濟的席捲下，勢必轉型，東區是一個高房租門檻下，新陳代謝最鮮明的案例，且東區目前大型商業設施只有5家、總樓地板面積5.1萬坪，但信義計劃區有14家百貨、15.6萬坪，規模差距大，再加上活動的豐富性、地標建築、頂級商辦、飯店、展覽館及交通轉運站等加持，空間的「重力法則」磁吸人潮、錢潮移動。
李誠慶建議，想進東區的業者要有「輕、薄、短、小」的經營概念，所謂「輕」是輕資產策略，在營運的固定、變動成本都要精打細算；「薄」講求薄利多銷、周轉快、翻桌數多，搶營收量，創造話題、集客效果；「短」則因應網路世代，要注意與消費者的甜蜜期短，隨時調整營運產品、行銷策略；「小」要有消費分眾的概念，鎖定潛在客層，深掘商機、專注經營。
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