工程契約傳糾紛 調解、仲裁怎選擇？ 專家：簽約前先了解3面向

工程契約可從契約設計及管理、紛爭解決機制、公司治理等3大面向解析。
近來一些大型工程項目，發升業主因財務困難，導致承包商面臨一定的資金風險，這種情況不僅直接影響承包商的權益，更引發了對工程契約和風險控制議題的關注，專家表示，工程契約可從契約設計及管理、紛爭解決機制、公司治理等3大面向解析。
德勤商務法律事務所合夥律師林光彥表示，工程契約當中存在許多需要注意的地方，其中「付款條件」與「工程變更」常是設計契約條款的重點。付款條件包含像是款項的計算及支付方式，工程款通常按進度、階段，分為預付款（頭款）、估驗款／里程碑付款及驗收後付款（尾款）。
工程變更則涉及工作項目與價格的調整，通常須遵循一定的約定或程序，例如雙方約定需書面合意等，或探討有無情事變更原則之適用等。
此外，有關工期及工程的監督及驗收，則是工程管理上重要的部分，例如定期的施工、監造報告或查驗、驗收等，對於工程契約的履行以及爭議的預防相當重要。
林光彥表示，基於工程事件具有高度專業、金額龐大、期間較長等特性，其紛爭解決機制也相形重要，台灣工程紛爭解決機制包含調解、仲裁及訴訟等，各有不同的特點，如調解是由客觀的調解者協助雙方溝通，仲裁是經兩造合意選任仲裁人提供專業的判斷，至於訴訟則是透過法院慎重的程序，就紛爭為終局的決定。
此外，須注意台灣民法就承攬人報酬規定2年之短期時效，若超過時效期間可能無法請求。另跨國工程案件尚牽涉到準據法適用與管轄權的問題，對於承包外國工程（境外施作）的公司而言，瞭解相關法令至關重要，特別是施作地當地的法律規定。
林光彥表示，工程法律也與公司治理議題攸關，工程業主及承包商均宜有完善的風險內控制度，對他方信用狀況、市場環境以及工程項目的可行性，進行全面性的審視及評估。此外，也要向股東及利害關係人為資訊揭露，及時的對外說明，讓投資人得以評估風險並做出決策，建立投資人與公司間的信任。

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