危老爛尾接連爆  這建商改走「委建」只收顧問管理費

富品建設的中山區榮星案，目前已經進入選屋階段。（富品建設提供）

房市景氣反轉，少數中小型建商因資金調度出問題，發生「爛尾樓」零星事件，尤其危老案多半是小基地開發，更容易發生這類問題，民眾購買預售屋前得更加留意。

專家指出，營建成本在兩年內漲幅超過2、3成，不具經濟規模的小基地漲幅甚至高達1倍，對都更危老的建商來說是重傷害，市場不確定因素提高，缺工缺料難解，為了維持利潤，造成正在談的案子只能拉高合建分配比。若已經簽約進行下的個案，建商在精算成本後虧錢，便很容易兩手一攤「落跑，不蓋了」。

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像是7月台北市北投區就發生危老案無法依約完工的窘況，甚至還被市府在實價登錄官網上註記「賣方無法依約完工」，列為警示建案。 

近期開始有建商轉成全案管理而放棄合建分屋，改採「委建」方式只賺管理費用，由地主自主重建負擔興建成本，降低建商營運風險。

富品建設創辦人曾富瑋，以危老、都更重建、委建合建等複合式方案危老為公司主軸，他在2017年《危老條例》正式通過的同年創立富品，目前已整合20餘件都更危老案。

富品建設表示，有別於傳統建商，富品只收取顧問管理費用，主打信託專戶、專款專用、沒有合建保證金、建屋資金拆屋前全部到位、承諾續建等服務。 

曾富瑋表示，對地主來說，銀行款項會直接進信託、專款專用，用於工程款的撥用等，安全有保障。另外，富品還會當連帶保證人，幫忙洽談融資、信託細節，承擔起造人的責任，做到工程監督，協助地主遴選建材等設施，投入產品的規劃和包裝。重點是過程中地主若有任何財務規劃及分配問題都能提供專業建議，致力讓地主的獲利最大化。 

曾富瑋直言，推動危老和都更對一般建商而言，是吃力不討好的苦差事，不僅整合曠日廢時，還要面對地主的各種質疑，利潤更是有限。但他認為，都市更新是一份有意義的工作，不只是蓋房子、賣房子賺錢而已，還能幫助真正需要幫助的地主，做到永續城市ESG，善盡企業的社會責任。

板橋區「東方富品」興建中，完工後會成為周圍指標。（富品建設提供）

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