【大人物觀點1】轉身再出發 潤鴻鄭志隆 為理想離開30年老東家

鄭志隆2021年決定離開30多年的老東家，自創潤鴻建築，開創事業另片天。

潤鴻建築董事長鄭志隆在2021年離開待了30多年的興富發集團，獨自成立建設品牌，以都更危老闖出一片天，成立短短4年，就推出百億案量，曾經手握千億案量的他，拋下上市公司光環，勇敢在中年轉換人生跑道，也為自己打下另片江山。

鄭志隆房產資歷多年，早年與興富發總裁一同打拼，一路做到集團總經理，看似一帆風順的事業，他卻興起獨自創業的念頭。鄭志隆說，外界很多人都傳說我跟總裁鬧翻，其實我們之間是和平分開，「是真的沒有帶任何怨言仇恨離開，反倒是感謝總裁栽培，讓我有今天這樣的專業素養。」他笑答。
畢竟要離開30多年的公司實屬不易，他自認有更多夢想想實現，而在大公司去開發大面積土地，已無法滿足，鄭志隆決定從都更危老出發，而這其中關鍵，就是他想做出更好的品質作品。
鄭志隆說，目前台北市在做都更案的建設公司，都是注重質感品質的建商，做都更不是在衝量，而是要做出質感，讓地主信服，進而去創造品牌價值。

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客訴太惱人 他堅持要用好建材

鄭志隆提到，他過去曾有4年時間在營造廠售服部，全國有40多個案子在處理，天天都被工地煩，當客戶反應房屋、建材有問題時，他就覺得，為何當初採購這些設備時沒人想到？甚至有些建材早知道容易漏水還硬買，鄭志隆說，當時大部分同業也都這樣作，大家都忽略最後該怎麼說服消費者。
其實客戶多半只希望建材好用、房子不要漏水，不要整天需要打維修電話。鄭志隆說，所以我寧願提供更高規格的建材，省去後面這些麻煩的售服問題。
現在自己當老闆，自己作案子，賣什麼條件的設備就給多少價值，比如一顆馬桶要上萬塊，很多建商不願給好建材，但他認為如果這個案子未來值得賣這個價格就買，不應該欺負地主，因為怎樣建商都會賺，「真的不差那顆馬桶價錢」。
這股底氣並非無來由，鄭志隆認為，先在源頭把關，才能實現永續建築，這也讓潤鴻建築成立僅4年，靠著都更案就衝出百億案量，手中更有多筆精華區都更案整合中。

潤鴻首發案位在林口「潤鴻日麗」，特別找來瑞士SGS進行第三方認證。
鄭志隆說自己會盡可能的參加每場說明會，不像一般建商與地主討論分戶配地問題，他告訴地主們，簽完約你們都是我的股東了，一起把事情做好，讓大家安心，地主才願意開心跟你走；而潤鴻也很早把自己定位在質感建商「在台北談都更的建商很多，但有些名字一叫出來，地主態度就不一樣。」

鎖定雙北都更案 4年推百億案量

他認為，該給地主多少就要給，未來房子一坪賣150、160萬，也都是建商賺錢，而這些經驗，都是過去在大公司中無法體驗到的，因為每塊都更土地、每位地主遇到的問題都不一樣，整個流程至少6、7年起跳，大建商沒辦法這樣慢慢處理。「當你把檔次作高，客人自會跟著你走」，鄭志隆說，去年推三重「潤鴻日昕」，10組客人有8組嫌貴，但當他們了解你給的東西不一樣時，喜歡的就能接受，就像有組客人沒買到林口的「潤鴻日麗」，還特地跑到三重來買，因為知道潤鴻都用好東西，即便生活圈都在林口，也堅決要來三重買房，讓他相當感動。

在三重推出「潤鴻日昕」，攜手日本驪住LIXIL引進「整體衛浴」。

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