【大人物觀點-繼承者們】達永莊政儒創意突圍 為大台北房市投下震撼彈

達永建設董事長莊政儒率領七年級團隊，將接待中心玩出最高境界。(圖/鮑行健攝)

平日下午走進位於台北市信義區的「吉祥道」，文創小物、在地糕餅店，桌桌滿席，不是正在疾筆振書地簽名，就是笑語不斷地交談討論，這不是跑咖行程，也不是網美餐廳，這是達永建設「吉祥如藝」接待中心的日常，在業界最會玩接待中心的達永，賣房子也賣生活方式，讓買房不只是買房，還能擁有文化體驗。

從「達永春嶺」開出阿達阿永咖啡廳，延續到「達永沐夏」，場景轉到台北市六張犁「達永秋鄉」則是結合快閃3個月的和平青鳥書店、板橋新埔站的消失製造所「達永冬慶」，到最新指標大案「吉祥如藝」把在地文創品牌搬進吉祥道接待中心，達永董事長莊政儒率領一群七年級團隊，將接待中心玩出最高境界。

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達永近年推案腳步不停歇，從大台北地區征戰到本島最遠的台東地區，接下來戰場將拉回北市精華區。(圖/鮑行健攝)

莊政儒說，起初只是認為接待中心太浪費，隨著接待中心功能逐步多元，更發現這樣的空間其實不單只是賣房子，還很有影響力，加上透過旗下基金會認識許多台灣在地品牌，了解到品牌經營的難處，透過引進在地品牌入主，不以獲利為優先，讓這些品牌能有發揚光大的機會。

破壞式創新 超殺優付方案挺進信義區

然而有別於市場上多數建商，莊政儒也在思考，為什麼買房子要有階級差別？走進接待中心一定得捧著數百萬才能買房嗎？這回在信義區1200坪大基地推出「吉祥如藝」，也以破壞式地創新，主打49萬起即簽約，堪稱信義區最殺的付款方式，也為大台北房市投下震撼彈。

莊政儒笑說，這都是為了員工生出這麼多的優惠方案，「以時下的受薪階級而言，買房一次拿3、500萬元是壓力很大的事，但透過低首付方式，不僅把買房這件事去階級化，也可以紓緩龐大的日常消費壓力。」

「吉祥如藝」把在地文創品牌搬進吉祥道接待中心。(圖/鮑行健攝)

「吉祥如藝」除了打破信義區的階級藩籬，這次莊政儒也在信義區首度嘗試精裝修，他指出，在家庭人口結構變化下，加上營造成本走揚，小坪數高單價高總價已經是不可逆的趨勢，市面上產品表現將以基地、公設及坪效做出差異化。

但小宅的產品室內裝修不易，在原物料上漲之下，不少室內設計打出低消門檻，以10坪大的室內空間而言可能得耗資上百萬，對於青年購屋族好不容易購屋了，但裝修恐怕又是一筆不小的支出，也因此莊政儒思考以精裝修做為服務，請設計師畫了上百張設計圖才決定取用，以服務性質為出發，規劃出兼具實用及美學的配置。

「吉祥如藝」除了打破信義區的階級藩籬，也在信義區首度嘗試精裝修。(圖/鮑行健攝)

領軍七年級團隊 主戰場拉進超級蛋黃

然而達永近年推案腳步不停歇，從大台北地區征戰到本島最遠的台東地區，一回到北台灣立即推出信義區大案，莊政儒說，台東是全台最宜居的城市，這回東進布局也發現了台東青年首購力相當強勁，而接下來戰場將拉回北市精華區，今年下半年將於大安區敦化南路推案，2025~2026年則將在信義區、大安區、士北科及中山區，已經規劃完成的個案總銷近300億元。

「吉祥如藝」以精裝修做為服務，請設計師畫了上百張設計圖才決定取用。(圖/鮑行健攝)

針對都更整合案，莊政儒有一套自己的選地哲學，200坪以內的土地、基地位於六米巷的個案不做，基地過小恐怕導致成本難以估計，道路過於狹隘，大型工程車難以進出，因此基地到達一定規模才評估開發。

近二年升級新手爸爸的他，領軍同為七年級的團隊，從總經理、一級主管到員工，他深深體會兼顧家庭、事業，可以沒有後顧之憂是很難的事情，也因此在家庭照顧上，公司內部同仁都可互相體諒，「有同理心、可以說實話」，同時充分授權員工，更讓上下溝通無界限，不僅讓團隊績效上不輸人，也能讓團隊有效率，把事情做得更好。

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